业务员手机已成为企业管理中一个备受关注的问题。

为了更好地管理业务员的工作，企业需要一套科学高效的费用核销和会议管理方案。

同时，对于业务员的手机管理也需要遵循一些原则和方法，以保证企业的正常运营和员工的权益。

对于费用核销的管理，企业需要制定一套科学合理的费用核销制度，包括费用的种类、标准、审批流程、核销方式等方面。

同时，对于业务员的手机管理，企业可以采用以下方法： 1. 设定手机管理规则和权限：企业可以为不同的业务员设定不同的手机管理规则和权限，例如业务员可以查看自己已绑定的手机号码、查看会议提醒、发送短信等操作，不同的权限对应不同的操作权限。

2. 建立手机管理应用：企业可以开发手机管理应用，实现对业务员手机的统一管理和监控。

该应用需要包含费用核销、会议管理、员工管理等功能，业务员可以通过该应用完成各项操作，并实时反馈业务数据。

3. 定期监控业务员手机：企业需要定期对业务员的手机进行监控，及时发现异常行为或操作，避免业务员因使用手机而导致工作分心或产生违规行为。

4. 建立员工考核体系：企业需要建立一套科学合理的考核体系，包括业务员的业绩考核、KPI考核等，考核指标要让员工心服口服，不能让员工有抵触心理。

同时，对于业务员的手机操作考核也需要纳入考核体系，以衡量业务员的工作表现和工作效率。

在业务员手机管理方面，企业需要遵循科学、高效的原则，建立完善的手机管理制度，以保障企业的正常运营和员工的权益。

同时，企业需要定期进行手机管理方面的培训和指导，提高员工的手机管理技能和意识，以避免管理漏洞的出现。